2010年10月12日，我院在四楼会议室举办“中小设计院发展路径与并购重组问题”培训讲座。特邀上海天强咨询公司杨帆老师作专题讲座，全体中层以上干部约30余人听取了讲座。
　　杨老师从行业总体发展趋势以及未来发展判断、中小设计院发展之路、并购重组的若干问题探讨等三个方面就中小设计院的发展与并购重组问题进行了阐述。杨老师的讲课深入浅出，给听取讲座人员以深刻启发。谈到中心设计院的发展，他从咨询专家的角度强调了三个关键，一是要寻找并明确细分市场，同时提升在目标市场方面的开拓能力以及竞争能力；二是实施企业的变革，在明确总体的战略方向前提下提升企业的企业化、市场化能力，解决企业的结构性矛盾；三是积极转变经营模式，从被动式的经营到品牌经营、客户经营。谈到中小设计院并购重组的若干问题时，他着重指出在选择整合对象时应当从企业的长远发展考虑，能够实现双赢为目的。并要考虑以下核心要素：一是能否有利于企业的进一步发展，是否能借助到先进技术、高端人才、高端品牌等其他资源；二是能否保留企业的品牌及原有优势等；三是能否借助并购机会，进入新市场或提升企业竞争能力；四是能否保持队伍的完整性；五是能否通过并购减轻企业负担或运作风险。杨老师在最后以美国经济学家约翰.W.蒂兹的名句“战略制定者的任务不在于看清楚企业目前是什么样子的，而在于看清楚企业将来会成为什么样子”结束了讲课。杨老师的讲课赢得大家的热烈掌声。